Controlling

Die korrekte Übersetzung von "Controlling" bedeutet nicht "Kontrolle", sondern "Steuern/Steuerung". Es geht beim Controlling um die Unternehmenssteuerung, d.h. um die Ausrichtung vieler Einzelmaßnahmen auf ein bestimmtes Ziel, das Unternehmensziel.
Der Controller ist dabei Berater und Unterstützer des Top Managements. Das Bild des Navigators beschreibt die Controllingfunktion meiner Meinung nach am besten. Der Controller ist hier Navigator; er kennt das Ziel und steckt den Kurs ab, er kennt die Gefahren und Untiefen, die Wetterlage und die Grenzen von Mannschaft und Maschine. Er berät seinen Kapitän und weist ihm, je nach Situation, Standort und Zeitpunkt, den optimalen Weg.

Vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen die Mittel und das know how für moderne Controllingmethoden. Ich stelle Ihnen meine vielfältigen beruflichen Erfahrungen und mein Praxiswissen zur Verfügung, um Sie zu beraten.
Ich unterstütze Sie bei

> der Weiterentwicklung Ihrer Kostenrechnung, Produktergebnisrechnungen
> Make or Buy Analysen
> Rentabilitätsanalysen, Produktivitätsanalysen
> Kostenmanagement, Analyse der Kostentreiber
> der kohärenten Budgetplanung, bei der Optimierung von Budgetplanungsprozessen
> der Erstellung von Gap-Analysen, Maßnahmenkonzepte
> Investitionscontrolling und Projektcontrolling
> Kennziffernsystemen, Balanced Scorecard, Management Cockpit
> Projekten zur Optimierung von Leistungen, Kosten und Erlösen
> der Analyse von Geschäftsprozessen, Prozesskosten, Prozessoptimierung